今年以来，余吾煤业公司重点从安全意识、现场管理、工作作风入手，不断强化安全管理的执行力，修补“短板”、提升“短板”、拉长“短板”，取得了显著成效，安全生产周期突破2666天。
树立安全“红线”意识，消除安全意识薄弱的“短板”。该公司从提高职工安全意识、规范职工岗位行为入手，持续深化职工岗位行为规范教育，组织职工认真学习掌握应知应会安全知识及质量标准化新标准，强势推进“手指口述”工作，做到正规上岗、规范操作。该公司结合矿井安全生产实际，深入开展安全大反思和警示教育，组织干部职工学习各类事故通报和事故案例分析，举一反三。通过零点行动、逢“八”安全大检查、动态达标检查等活动，全面查找系统、队组、班组存在的问题和不足，引导职工真正把安全“红线”作为生命线、高压线和责任线。
建立健全“预警预控”体系，消除现场管理不到位的“短板”。结合矿井实际，认真细致查找岗位与人员风险源，建立以业务科室为责任主体的系统安全风险评估；以队组为责任主体的安全风险评估；以班组为责任主体的重点工序安全风险评估；以职工为责任主体的岗位安全风险评估，通过完善安全管理模式，实现短板管理水平的持续提升。今年以来，该公司坚持专业查隐患、队组抓整治、安监抓监督的隐患整治程序除隐患。对存在严重隐患的头面、地点、设备等，该停产的停产，该整改的整改，严防重大事故发生。今年共排查各类短板98条，并全部进行了整改。
变化环节抓好了，矿井就安全了。该公司把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为了变化环节，建立了变化环节分级管理运行机制，实现了系统锁定和现场锁定。比如系统锁定，就是将对瓦斯异常、打钻抽采、地质勘探、机电检修、辅助运输等工作流程进行了进一步详细分解和细化，各级干部对各项工作的目标、流程更加明晰，使各环节系统始终处于受控状态，现场锁定，就是针对每一项具体工作制定完善“工作票”，各级干部都要知道应该怎样干，何时干，并通过相关部门的监督把关，避免工作的脱节，保证各个环节和岗位都处于受控状态。
零散作业点是煤矿抓安全的一个盲区，该公司针对井下零散作业点多的实际情况，创球盟会网页版登录全监管模式，提出非正规作业“五步监管法”，确保零散作业点安全生产。第一步，所有零散作业点都纳入非正规作业变化环节，重点调度，重点监管；第二步，班前确认零散作业内容、分清作业地点，做到心中有数；第三步，班前会合理分工，确保每个作业点都有巡回安全员，确保巡回监管无盲点；第四步，安全员每巡回完一个点必须向调度台汇报作业点安全状况，经值班班长允许后方可向下个点进发，确保巡回时间和巡回次数；第五步，零散作业点安全员执行现场交接班制度。
安全责任落实“不打折”，消除管理人员作风不实的“短板”。 该公司严格落实各级领导干部安全责任分工、“一岗双责”责任和部门业务保安责任以及各级岗位安全责任制。推行安全员流程化控制、危险因素辩识口述管理法。通过现场安全监管口述法的执行，强化了安全员对安全监管要点的理解和掌握，提升了安全员的业务素质和监管水平。加大边远作业点面人员与环境、安全薄弱地带安全监管力度，现场专盯、重点督查、跟进指导，确保安全生产万无一失。
1-11月份，该公司共查各类隐患9542条，全部跟踪闭合整改。实现了安全员专职专点，即采煤、掘进、运输、辅助安全员全面推行了专业对口管理，使现场监管更加有效，进一步完善了内部市场化“三违、隐患”收购制度，开展了停产奖励活动，进一步激发了安全员的工作积极性，有效规范了井下人员行为，夯实了现场安全基础管理。
