漳村矿在煤炭市场持续低迷的严峻形势下，强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为目标，“对症下药”觅良方，有力推动了矿井持续稳定健康发展。
该矿首先开展形式多样的形势任务教育活乏．将集团和矿井面临的严峻形势向职工讲明白、讲透彻．增强全体干部职工的忧患意识，引导职工做好过紧日子的思想准备；其次开展小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高了干部职工的挖潜增效、创增创收意识，根据矿井实际情况，在确保安全投入、重点工程 费用的前提下，严控非生产性费用支出，完善奖惩机制，严细致定了增收节支项目计划、科队劳动经费、差费和办公费指标，对有指标、有费用的部门坚持在过程控制上下工夫。科学制定材料采购计划，优先老库存物资消耗．杜绝“购而不用”和物资积压现象。加强专项资金的使用与管理．严格控制专项资金的审批程序，确保费用在可控范围内，通过集思广益攻克发展难题、大型设备自主维修、小型配件自主加工、物资材料精细使用、减少各种“跑冒滴漏”、废旧材料及时回收等措施，真正让开源节流或为习惯，为全面完成各项考核指标牢筑基石。
