为进一步加强井下生产现场的安全管理，提高生产一线的安全生产防控能力，余吾煤业公司加大各级领导干部、管理人员的下井跟班带班、走动式管球盟会网页版登录作的检查考核奖惩力度，有效提高了井下生产一线的管理效率，形成了井下现场管理过程的闭合循环。
余吾煤业公司井下点多面广、环节多、战线长，安全管理难度大。面对复杂的生产现状，该公司提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，要求班组长以上管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重节点工程、关键环节的检查巡视，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态。为此，该公司还研究制定了队组干部下井带班、跟班制度，规定了管理人员每月下井带班、跟班天数，在井下井带班跟班时间，管理人员每次下井时间不得低于6小时，带班、跟班时间不得低于8小时。
坚持领导干部走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行排查，并把发现和解决现场发生的各类问题、隐患填写到走动式管理手册上，出井后填写在井口安全信息站隐患登记薄上，督促各班组、有关科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实。领导干部实行与工人同进同出、同劳动，把工作的好坏、作用的发挥与否与其票子、帽子挂钩，使员工时刻绷紧安全生产弦，围绕安全生产解决和处理好安全隐患，确保安全生产，做到对每天、每班的安全生产情况了如指掌、心中有数。
为确保领导干部深入现场了解安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，该公司注重领导干部跟班带班下井的监督考核管理，由调度室、安监处进行监督检查，定期在井口进行公示，接受职工监督，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，有效提高了生产一线的安全防控能力。
