刚刚过去的一年，漳村矿经历了一次历史性大考。面对水平延伸工程、新旧采区接续、高瓦斯矿井多重挑战，该矿将“安全”做为一个课题，通过创球盟会网页版登录全管理，强化员工素质，推行温情疗法，解好了安全这道难题，实现了全年安全生产零事故，向职工家属交出了一份满意的答卷。
执行落地
2014年漳村矿遭遇到许多的第一次。第一次矿井“边基建、边生产”；第一次瓦斯治理“地面、井下”立体推进；第一次同时面对煤矿“五大灾害”……面对严峻考验，漳村矿创球盟会网页版登录全思路，突破管理桎梏，在荆棘中趟出了一条安全之路。
按照集团“找短板、保安全”活动要求，该矿从大处着想，小处着手，将“找短板”与“危险源辨识”有机融合，坚持“立足实际找短板、结合生产找短板、短板之中找短板”，建立了“人人找、环节找、系统找”三个环节，经过“分类、评估、排序、认定”，确定了短板，制定了整改措施，网络推进。
管理的根本在管人。漳村矿强化管理从职工入手，修订完善了《安全生产奖惩条例》，创新了正负双向激励机制，建立了安全罚款奖励专用账户，今年集体正激励奖励26万余元，对12个部门领导和个人进行了正激励奖励奖金10000余元，全矿“三违率”下降10%。推行变化管理一体化运行模式，对变化环节实行分级管理，实现了变化环节的超前预控、环节管控、变化受控、全面布控。成立了地面安全科，对地面单位形成了全天侯无缝隙监管。深入推行职工“双三”达标、双指双述，实现了动态达标、实质达标和非正规作业环节达标……在点点滴滴的创新中，筑牢了坚如磐石的安全之基。
全员“充电”
“让职工感受到知识的魅力，激发其内生活力，让学习成为一种自觉……”这是该矿强化员工素质提升中一个普遍共识。“打铁先得自身硬”。漳村矿以“干部上讲台”活动开展为契机，矿领导率先垂范，带头备课，上台授课。科室领导既是听课者，又是参评员，更是授课者。在课堂上对授课干部上课内容、讲课素养打分评判；授课中，学习先进经验，优秀教学思路。矿领导对科室，首席、高级技师对队组，队干对职工的“三级培训模式”，形成了自下而上，由点到面全面覆盖的培训模式。
为了让员工积极参与到学习中，漳村矿创新了“安全培训工时积分制”，建立了员工培训档案，采取“队组自培、职教引导、安监考核”的长效运行机制。凡周三、周五培训，“双三”培训的职工，均可获得对应的积分。在全员培训中，还运用了“你参加培训，我给学习工资”的做法，面对所有职工推出了“带薪学习工资”，在员工中引起了强烈的反响，学习热情空前高涨。
在强化理论培训的同时，按照“学用结合”的思路，以“技能大师工作室”和“三个实训”为载体，强化员工实操能力培养为重点，建立了高水平“模拟实验室”，购置了仿真模拟装备。队组建立了数字化多媒体培训系统，运用煤炭远程教育网开展教学，创新了“教练实操制”、“技能导师制”，形成了一批电气试验、瓦斯断电等“品牌实训课程”，实现了员工理论知识与实操能力的双提升。
温情保安
2014年，漳村矿在积极创新“安全思想教育”方式上做文章，着力改变“以罚为重，教育为辅”的传统惩教模式，通过推出思想工作站，亲情恳谈会，安全接待日等一系列新做法，新尝试。创造性的运用友情、亲情、爱情为核心的“温情疗法”，春风化雨球盟会网页版登录化了职工安全意识。思想工作站从建立开始已受访“三违”职工和“不放心人”120余人。它的“面对面说说知心话、实打实算算经济账、心贴心念念紧箍咒”的灵活教育方式，受到职工的欢迎。
为了畅通职工诉求渠道，解决职工工作思想困难，该矿将每月25日设球盟会网页版登录“安全接待日”，接待成员由矿党政一把手、安全矿长、安监等科室负责人，面对员工违章存在异议、安全思想交流、安全协调等问题开展接待，被职工誉为员工和矿党政的一座“连心桥”。今年共举办了12次“接待日”，接待访问60余人次，问题和困难100%得到解决和落实。
“要充分调动一切积极因素服务安全生产。”在漳村矿并不是一句简单的口号，“亲情恳谈会”的创设是最好的印证。为了加强员工和家属间的沟通，以队组为单位，定期邀请职工家属，以“恳谈会”的形式，谈家庭、谈工作、谈安全，增进了了解，促进了交流，消除了隔阂，为安全生产增添了来自家庭的力量。“安全”是一个球盟会网页版登录的主题，也是一个常变常新的课题。善于创新，精于思考的漳村矿用智慧和勤奋，巧解了又一个道难题；我们有理由相信，在面对未来的挑战漳村矿将更加信心满怀从容应对。
