专家“智囊团”
市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争根本在于高技能人才的竞争。实际工作中，漳村子矿以推进“干部上讲台、培训到现场”活动为抓手，以“培养专业人才，推进专业队伍建设”为目标，围绕企业发展、安全生产、核心工艺、技术前沿等内容，以矿领导、专业副总及相关专家为主要师资队伍，以“技术例会”、“中心组学习”、“党委讲师团”为载体，建立“专题讲座制”学习方法，定期组织各级领导干部和专业技术人员进行培训，不断促进各级干部、专业技术人员、业务骨干技术能力的提升。去年以来，矿领导分别围绕《牢固树立五种意识，突出强化变化管控，全力打造本质安全型矿井》、《强化安全思想教育，切实推动安全生产》、《掘支锚平行连续作业施工技术》等课题进行授课10余次。
该矿以“培养一流全员素质，确保一流安全生产”为目标，深入开展了以“专职教师包队组、领导干部上讲台、技能人才当讲师”的“周三、周五大讲堂”活动。活动中，按照“分系统、分专业、按需求”要求，围绕“意识提升、质量标准、技术讲解”等内容，建立“分餐制”培训。生产业务科室正职、工程技术人员、首席技师、高级技师共深入队组讲课1200人次。以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为目标，依托国家级“马俊波技能大师工作室”、省级“岳书庆”技能大师工作室等技术人才团队，深入技术攻关，加强技术传授，先后有4名职工获得了首席技师资格；获得高级技师资格的达到24名；获得技师资格的达到224名。
队组“尖刀兵”
一流的企业需要一流的职工来创造。漳村矿不断完善“矿、科队、班组”三级培训机制，全面推行“全员培训、薄弱人员强训、核心员工培养”，为职工提升业务知识、文化知识、管理知识搭建平台，达到了从单一培训到技能素质与综合素养提升并重的目的。
依托“两比一看”绩效创优劳动竞赛、职工技能比武大赛、岗位建功竞赛，大力推进职工技术比武和技术创新工作，先后组织80余个工种进行了比武，征集技术创新建议107项。在“全国煤矿职工优秀技术创新成果和先进操作法评审”活动中，由该矿职工提出并参与实施的 “洗煤厂煤泥香蕉筛防偏流装置改造、煤矿井下高效智能化水处理技术的研究与应用”分获三等奖；“洗煤厂KM250、1600型快开压滤机改造”获二等奖；“强采动影响下巷道合理位置及围岩综合控制技术的研究及应用”获一等奖。
一线员工身在现场，干在前沿，其素质高低直接决定工作推进的质量和效果。实践中，该矿围绕“技能上水平，岗位成专家”，建立“实操教练制”，开展模拟实训，将岗位变成人才 “加工厂”、“试验田”，先后开展“掘支锚一体化平行作业”、“开拓面翻煤机操作”、“EBZ160掘进机操作”等各类实训180期，1200余人次参与。以“‘双三达标’、操作技能提升、自我能力培养”为主要内容，以“消除人为隐患，提升薄弱人员素质”为目标，开展了“薄弱人员强训转化小课堂”，促进薄弱人员素质提升。在此基础上，还先后开展了“应急救援”、“重大危险源辨识防范”、“年度生产从业人员再培训”、“井下班组长再培训”等培训工作，提高了员工队伍的整体素质，促进了企业发展。
人才“储备库”
拥有了人才，企业就拥有了制胜的“砝码”。漳村矿在强化高技能人才平培养的同时，加大了后备人才的建设。
该矿以“好人+能人”为标准，坚持“量化”+“质化”相结合，创新实施了“3345”大学生动态考核机制，即：“3”根据大学生在“品德、品质、品味”方面的综合表现进行考核评分；“3”指民主测评考核占总分的30%，重点围绕大学生“诚、爱、孝、贤”四个方面进行民主测评；“4”指工作业绩考核占总分的40%，侧重于大学生的出勤表现、岗位履职、技术创新、荣誉奖励等方面的内容；“5“是通过综合考核，为科室选送干部、整合矿井选派人才、专业技术人才职称晋升、集团公司评先选优、推荐优秀人才提供科学依据。建立完善了“大学生人才信息库”，针对每一名大学生的专业技能、所学专业，有计划、有步骤地挖掘大学生的潜质。
为更好地打造企业需要的人才，他们还不断创新育才方式，通过设立模拟实验室和实训基地、实行“双工作导师”制度、推进“拜师学技争当岗位能手”开展等，强化现场操作要领掌握、突发情况处理能力提升，为“两化矿山”建设提供强有力的后备支撑。近年来，先后有15名优秀员工被提拔为技术员、副队长；22名大学生先后充实到整合矿井 “五部一室”，担任重要职务；罗仁俊获得第一届山西省煤炭行业“焦煤汾西杯”职工职业技能大赛测风工第四名的好成绩。此外，由该矿大学生、技术骨干和青年骨干参与完成的“综采工作面采煤机闭锁大溜带动疾控闭锁、电缆不落地装置、风水联动喷雾装置”等小改小革在实际应用中均取得了较好的效果。
