五阳矿干部员工围绕材料管控、技术创新等重点，构建立体化降本增效管控体系，最大限度提高矿井的盈利能力。
本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，该矿严格落实节电降耗工作管理规定，加强对井上下用电管理，确保矿井用电控制在指标内。为最大限度发挥材料设备优势，该矿还实施了并下淘汰电缆地面复用、综采队组淘汰电缆供电队使用、五小电器及电缆钩回收复用等一系列降本增效措施。通过建立全方位、全过程、全员参与的降本增效管理体系，该矿科技创新、小改小革活动取得了实效，先后有简易型800皮带、矿井抗压风门、皮带“清扫器”等创新成果得到推广运用，其中，《高瓦斯低透气性单一煤层强化增透技术研究》产生直接经济效益341．9万元，并获得了山西省科技进步三等奖。
该矿在主要运输皮带上安装除铁器，及时除去煤中铁屑，并进一步加大对并下采掘队组执行煤质措施情况的考核工作，提升全员质量意识；对生产过程进行煤炭质量跟踪，对每一个质量控制点煤质情况进行采样检验分析，检查原煤准备系统除矸捡杂情况和破碎粒度情况，强化洗选过程质量抽检，对抽检地点、抽检时间实行变化管理；严控装车质量检验，认真落实车皮清理、过磅计量、平车等各项具体工作，并对出矿商品煤车车采样，批批检验，保证合格率达到100％。
