面对持续低迷的煤炭市场形势，五阳矿把安全、质量、营销、战略工程作为矿井发展的命脉，放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，定措施，抓执行，强落实，全力以赴推进，全面提升矿井管理潜力和发展活力。
该矿把安全作为最大效益，从矿、科、队、班组、岗位层面逐级建立符合工作实际的“369”安全管理新体系，通过分解目标，细化责任，明确工作目标、工作任务、工作标准、责任人、考评办法等，深入推进安全教育、安全制度、安全检查、安全力量、安全监控“五个全覆盖”，强力推进安全管理；坚持以煤质保市场原则，深入全员质量意识，从源头设计、原煤生产、洗选加工、储装运、外运装车等各个环节狠抓煤质管理，并通过加大煤质抽检频率，根据煤质指导生产，全过程、全方位管控，保证原煤和精煤入洗始终处于受控状态，保证出矿商品煤批批合格；以舞好营销“龙头”、提高经济效益为切入点，建立完善用户定期走访、及时反馈、跟踪服务机制，并坚持跑市场，搞调研，收集市场信息，调整销售思路，巩固重点用户和老用户，积极争取拓展了新用户，保证了产销平衡。
同时，该矿把涉及矿井发展的战略工程作为最大的效益工程、惠民工程，严密制定网络计划，倒排工期，落实目标，明确责任，对工程推进实施日通报、旬总结、月考核，并与责任人的帽子、票子、面子挂钩，全力确保战略工程稳步推进。
