为进一步加快精品调度建设，更加科学合理的指挥矿井的安全生产，今年以来，余吾煤业公司不断充实完善“大超前”、“三个十”、“三项调度”、“三走到、三必到”等方面的工作，实现了调度工作图示化、表格化、网络化。
余吾煤业公司结合矿井实际创造性的开展了可视化管球盟会网页版登录作法，通过图表、记录、数据、分析等内容，把矿井近期的工作重点、生产运行情况、通风瓦斯状况、现场安全管理等内容动态表现出来，实现了矿井安全生产信息的一目了然，并将各项工作具体到了责任单位和个人，随时监控和掌握各项工程进度，同时，积极发挥调度指挥的服务职能，组织协调解决各种困难和问题，真正做到了超前管理，过程控制和闭合运行。
为了强化现场安全管理，该公司对各级管理人员下井带班时间、地点及责任都做出了详细规定，将井下带班人、班次、上下井时间、隐患单位、隐患内容等9项内容在井口大屏幕上公示，接受群众监督。同时，该公司不定期地对带班人员定位时间进行检查，确保带班质量和巡查区域无盲点，真正做到各类隐患及时发现、及时处理。
据了解，该公司精品调度创建以来，可视化管理项目已从当初的三项扩展到了十几项，大超前、三项调度等工作进一步实现了明朗化、清晰化、概念化、具体化，成为了余吾煤业的特色管理模式。
