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余吾煤业:多元化隐患排查体系促安全生产

2014-07-08 00:57

 

为确保实现安全生产,余吾煤业公司从探索安全管理新方式方法入手,狠抓现场安全管理,建立专业、队组、班组、岗位四级隐患排查体系,做到各类安全隐患时时监控、及时排除,促进安全生产。 

    专业隐患排查。余吾煤业公司由矿领导亲自带班,严格落实领导下井跟班制度,做到“三走到,三必到”对护坡、道路、变电所、供电设备、等进行了拉网式隐患排查。组织安全小分队深入生产一线排查隐患,重点从安全管理制度、安全规程、生产工艺操作、设备设施完整性等方面入手,全过程盯班,对薄弱环节进行重点巡查,对排查出的隐患制定整改措施,落实整改人员,由安监处验收整改情况,实现隐患“排查、治理、验收、销号”的闭合管理体系。对零散工种、重点薄弱环节的检查,发现隐患及时处理, 

    队组隐患排查。各基层队组负责人每周主持召开一次隐患排查治理会议,安排管理人员进行巡查,对排查出的各类隐患建档立卡进行登记,并制定整改措施,指定专人进行整改,由队长验收把关,严把隐患治理关,将各类隐患消除在萌芽状态,杜绝隐患事故发生。开展24小时不间断的安全隐患大排查活动,对存在的隐患,明确责任、限期整改,落实闭合整改措施,实行隐患整改程序化,采取“点、面、线”相结合的安全隐患治理方式,从源头消除隐患,确保安全生产。 

     班组隐患排查。班组长对本班组工作地点的隐患在交接班后立即排查,从现场安全、工作环境、设备完好状况、安全检测仪器显示情况到班组人员的精神状态,排查出的隐患必须指定专人进行整改,然后由安监员验收合格,隐患消除后方可组织生产,并将隐患排查治理登记在班组隐患排查记录本上。 

    岗位隐患排查。该公司要求员工在工作前先认真隐患排查再进行治理,确保现场安全后方可开始生产,对岗位操作人员持证上岗情况、交接班记录、设备维护记录等台账进行查看,要求岗位人员严守本职岗位,超前树立煤质管理意识,皮带上杜绝出现杂物、水煤等现象;加强设备巡查和维护保养工作,确保设备部件无损坏、皮带无跑偏、托辊转动灵活。对排查出的隐患登记在现场隐患排查记录本上,便于其它班组人员互相借鉴。

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