面对当前严峻的煤炭市场形势，漳村通过全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支，推进企业效益发展。
该矿全面推行精益管理，优化经营管理实施方案，制定科学合理的预算指标，做到事前预算、事中控制、事后分析，不断压缩生产经营支出；严格执行“四个严控”政策，盘活现有资金、合理配置资金、严格控制资金、节约使用资金，让工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，全面提升经营管控水平。按照班组申请、队长审核、分管领导审批的程序领、用料，实行交旧领新制度，加强修旧利废、回收复用，从源头降低生产成本。对车辆运输费、差旅费、招待费、办公经费、会务费、电话费压缩30%，上半年回收复用产生效益150多万元，修旧利废仅4-5月份节约成本投入20余万元。将指标与员工工资奖金挂钩考核，实行节奖超罚，做到人人承担降本任务，个个肩扛增效目标。
