五阳矿以打造“三基九力”精品班组为契机，从班组立体对标、完善事项管理制度、严格“班组十项指标”考核三方面入手，进一步夯实班组安全基础，确保矿井安全生产。
该矿以班组竞赛活动为切入，在班与班之间、队与队之间、矿与矿之间，积极开展“班组立体对标”活动，逐月实施。队组与班组、班组与个人，必须层层签订安全目标责任书，将安全责任和安全压力传递至班组、传递至个人，全面提升区队自治、班组自控、员工自律的主动管理体系。
从完善“班组十项管理制度”入手，积极倡导“班组短板管理”。基层班组每月开展一次安全短板自查，制定防范措施，上墙公示，每周二安全例会各班组对安全短板改进提升进行讲评；全矿每月召开班组短板分析会。针对不同时期基层队组和班组存在的安全短板，该矿还将不定期组织相关专业技术人员深入队组进行安全意识和专业技能培训。
以“班组十项指标”刚性考核为关键，改变旧的考核方法，从三违、事故、隐患、每日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证情况、岗位标准化作业和“手指口述”十项指标进行严格考核，每月对排名前三名和后三名的班组进行对等处罚，对在降本增效、创新管理等方面做出突出贡献的班组，给予奖励，力求通过严格考核、奖惩激励，实现班组自主安全。
