今年以来，王庄煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，在精细化管理、创新科技、节支降耗上下功夫，多策并举，多管齐下，稳步提升经济运行质量。
精打细算找效益。在保证安全和完成计划产量的前提下，该矿通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，有效控制高峰用电，实行削峰填谷。
优化组织出效益。以保接续为目标，该矿在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合，全面加大540新区正规工作面的布置力度，以最优的设计保证最优的衔接，从源头上保证了开采过程中对现有资源开采配置最优、产量最大、效益最好。不断优化生产工艺，工作面初采实施了深孔预裂爆破，进行了超高水材料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘工作面临时支架和自动出煤装置，提高了资源回收率，做到了资源配置的最优化和生产效益的最大化。
技术革新创效益。该矿职工巧妙利用绝缘材料，加工制作绝缘手柄，安装在方便携带小验电笔上，使它能用于井下试电。方便了检修配电工人井下作业的同时，也为矿上节约了资金。运搬三队制成脚踏式扳道器，全部使用废旧钢材的边角料制成，与价格六、七百元的手动扳道器同样的功能，具有一定的推广价值,一套扳道器可节约资金600多元。综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队完成的风动式自动加油器等一批由职工群众独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，而且也为企业节约了技改资金。
