今年以来，余吾煤业公司高度重视企业文化建设，全面构建文化就是管理，将其作为公司提升各项管球盟会网页版登录作的有力抓手。为了进一步提升企业文化建设水平，公司通过打造特色文化科队，推进公司发展，从六个加强”来推进公司全方位文化建设，为构建余吾煤业“大矿好矿强矿升级版”奠定坚实的文化基础。
一是加强理念文化的宣灌渗透。为了把球盟会网页版登录理念融合渗透到员工的心灵深处，提高员工主动修正个人行为的自觉性，公司在原有的理念宣传的基础上，不断采取新措施和新方法加强员工的理念灌输，重点解决什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化、企业文化理念的内涵是什么的问题，澄清员工对企业文化的模糊认识。同时按照培育亮点、打造精品的思路，进一步丰富了学习内容，促进了广大干部员工对新理念、新思维的认知和理解，促使广大员工在潜移默化中接受球盟会网页版登录理念的感染和熏陶，在工作实践中加以体现，逐渐形成余吾煤业独特的企业文化模式。
二是加强员工行为养成。公司把员工行为建设工作重心投在本岗位工作质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上。完善了《余吾煤业公司员工文明行为规范及考核办法》，严格按照标准进行不定期的覆盖式巡回检查，对违反文明规定的员工进行通报、亮相批评。同时，还充分发挥电化教学的优势，分批定期组织全矿干部员工参加球盟会网页版登录文化建设专题讲座，引导广大员工从思想上纠正自己的不良习惯，促进了员工文明行为的养成。
三是加强推行五级巡查管理。公司推行了“五级”巡查管理，并责成文化办制定了具体实施办法，规定了各级巡查次数，严抓整改落实质量，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。同时让各级干部深入一线、深入基层了解情况，检查指导工作，解决基层员工的实际困难，监督员工岗位标准落实情况，这样既促进了干部作风的转变，又大大增强了岗位创建的实效性。
四是加强文化建设创建新。为了保证企业文化建设的各项制度能够顺利地实施，公司加强了文化知识创建工作。把企业文化建设培训与理念宣讲有机地结合起来，优势互补，促进企业管理和员工队伍素质的全面提高，有力地推动文化建设的全面发展。
五是加强拓展子文化建设。子文化是企业文化体系的重要分支，是对企业文化创建工作的拓展和深化。公司在企业文化建设的过程中加强了子文化的建设工作。首先把安全文化建设作为企业的核心文化来抓，不断强化灌输“赢在标准 胜在执行；从零开始 向零奋斗；超越安全抓安全”的安全理念，规范员工行为，使安全更加规范化、制度化，富有实效性。
六是加强了廉洁文化建设。按照廉洁文化理念，严从格落实“踏踏实实做人，干干净净做事”的廉洁理念，紧紧围绕“怎样做官、为谁用权，怎样做事”这个主旋律，逐步形成了完善的廉政文化体系，促进了党风廉政建设工作的健康发展。
