漳村矿以深化材料预算管理、增加企业效益和价值为切入点，严控成本，深挖内潜，做到责任考核明确，奖罚激励到位，严控材料消耗，有效地控制了成本支出。
该矿按照集团公司下达的材料指标，严格实行指标纵横分解，包干使用，月底横向指标与纵向指标合并考核的成本管理制度，进一步强化了材料成本的月度和临时计划的审批。同时，该矿进一步加强成本过程控制，对材料成本目标进行了细化、量化，使每个环节、每个岗位和每名职工都承担起成本管理责任，做到了全员参与，全过程控制。每月对各单位成本使用完成情况、日清日结进行监督检查。对材料设备的乱扔乱放、丢失等现象，实行责任追究到基层、严格考核到单位、联挂到党政正职。同时该公司坚持每旬召开一次材料成本分析会，实行节奖超罚，全面杜绝材料使用上的大手大脚现象，有效控制成本支出。对各单位申请入进、出库、使用等情况进行认真审核统计、编码、微机存档管理，做到帐、卡、物、微机四对照和内部市场数据录入的监控、单价的核算、月度报表三统一，实现了科学化、规范化管理。
在此基础上，漳村矿深入开展提煤质增效益攻坚战，狠抓采掘工作面煤质管理，从源头把控原煤生产的第一道防线。加强水份控制，严格按规定使用喷雾设施，在不扬尘的前提下，控制多余的防尘水进入原煤，当井下各生产地点有出水点时，及时采取措施进行疏水、排水，减少水分进入原煤运输线。实行煤矸分装分运，严格控制煤矸转运过程中矸石和原煤同时进入煤仓，最大限度地提高原煤质量。
