五阳矿步步为营，层层设卡，在提效能、降成本，创效益上下功夫，出实招，确保成本最优化、效率最高化、效益最大化，全力提升矿井经营绩效。
该矿在工艺革新、系统简化中降成本，对项目设计、生产布局、工艺流程等生产各环节进行科学优化，并结合成本费用承包指标完成情况，设定刚性的考核兑现标准和最低薪酬标准，对那些成本管控不力、费用指标超限的领导干部，严格问责考核；对在技术攻关、市场开拓、创新创效等方面做出重大贡献、取得重大突破的领导干部、业务骨干和五阳工匠，给予特殊激励。
围绕现场成本管控，该矿建立内部单元市场化核算机制，从现场抓起，从岗位抓起，推行“岗位核算、降本创效”，将成本与效益挂钩、效益与分配挂钩，充分调动广大基层员工当家理财、精打细算、加强管理、深挖潜力的积极性，最大限度地杜绝生产现场的大手大脚、丢失浪费、跑冒滴漏，让基层员工节支降耗这一“神经末梢”活力迸发。
依托创新管控，该矿锁定党建、技术、管理三类创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小竞赛，突出领导干部带头创新、组织创新、引领创新，解决现场问题、攻克制约难题、破解重大课题。各类创新项目的实施，有效地提升了效率、增强了效能、创造了效益，保证了矿井健康发展。
（文 程志强）
