五阳矿立足企业实际，抓住生产经营各个环节，精算细账，对标挖潜，建立横向到边、纵向到底的全方位成本管控体系，进一步增强企业发展后劲。
该矿坚持“标准不低、投入降低”的原则，一方面完善材料管理体系和成本预算考核，并把预算延伸至区队、班组、个人，做到层层有指标、步步有考核。另一方面按照一项目一报、一工程一审组织施工的原则，强化材料管理，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，实行跟踪监督、消耗对标检查，对查出的问题进行通报分析，制定相应整改措施，严格材料管控。
其次，该矿牢固树立“技术创新是最大的节约方式”的理念，注重在生产过程、工程设计中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、采掘布局、流程管理、生产组织等方案的优化设计，从采掘到运输，从运输到筛选，从筛选到销售各个环节进行分析，从根本上解决效率、成本短板。
同时，该矿结合管理实际，在保证安全的前提下，广泛开展修设备旧利废、回收复用活动，坚持“有旧不投新、长变短、短变窄”的原则对废旧物资进行二次利用，并重新修订完善了管理办法，实施复用奖励制度。与此同时，对每台设备进行生命周期跟踪管理，摸清闲置、报废设备数量，统计废旧设备损坏、维修和拆卸情况，以进一步寻找设备的“增值点”。
文 张锦秀 编辑 陈育新
