今年以来，五阳煤矿对标挖潜、苦练内功，以高效低耗为关键点和突破口，全面梳理管理模式和流程环节，算好成本管控账、资源效益账和提效增效账，为矿井集约高效发展开辟了新路径。
算好成本管控账
五阳煤矿坚持眼睛向外，积极与行业内先进标杆单位进行对标，从生产条件、经营状况、技术水平等开展全方位、立体式调研，借鉴先进的管理经验，在人员合理组织、材料管控、回收复用上精准发力，坚决打好价值创造主动仗，实现工作绩效大提升。
优化人员组织。该矿树牢“工资是挣出来的”理念，充分发挥薪酬激励作用，把薪酬分配与岗位价值、能力素质、业绩贡献等挂钩，把各项工作指标细化、量化、标准化和考核精细化，每班通报任务量、工程质量、班组和个人考核得分情况，做到奖罚分明、能者多得、多劳多得。同时，狠抓队组出勤率，对出勤率低的队组，根据员工整体情况和差异情况，针对性地对员工进行思想帮教和开展个性化培训，并通过建立“家属沟通联系微信群”，队组与家属联动，充分调动员工工作积极性。
加强材料成本管控。严把生产材料入库、领用、发放、使用、回收、复用等各个环节管理，重点管控月度生产材料计划制定审批，根据月度生产作业计划及日常消耗情况，核定材料使用数量，对照安全生产任务情况，严格定额审批，避免井下材料积压造成浪费。成立监督小组，对照作业现场和队组“生产材料使用跟踪卡”实施不定时间、不定地点、不定人员“三不定”监督检查，严把现场材料使用管理，依托“三图一表”统计分析生产材料成本结构，实行“班班算、日日算”，严格管控各项材料消耗，以机制倒逼提升队组管控能力，实现材料领用使用环节的全过程监管，进一步堵塞管理漏洞， 打通成本管控“最后一公里”。
把好回收复用关。在加强生产材料管控的同时，该矿紧盯回收复用、修旧利废不放松，全力提升提高材料复用率。在修复巷道过程中，扩帮拆除旧金属网时，从金属网与金属网搭接处拆除，保证旧网、旧托梁及巷帮锚索完好进行二次复用。强化图牌板回收复用，将H架、风筒及隔爆水袋等编号牌改为刷漆标识管理，开关移变等牌板优化为“四合一”图牌板管理，大大减少牌板制作费用。在废旧锚杆再复用方面，将回收废旧锚杆通过南丰工区锚杆整形机整形，代替螺纹钢，复用到打设密闭硬化工程；切割焊接成短锚杆用于吊挂风水管，利用废旧锚索托盘加6寸废水管焊接在一起，自制高强度单体柱柱靴，解决玻璃钢塑脂材质柱靴抗压性差的难题，有效降低了生产成本。
算好资源效益账
五阳煤矿树牢全矿一盘棋的思维，超前谋划、通力合作，通过优化源头设计，优化生产布局，优化技术工艺，精采细采、合理配采、绿色开采，放大现采区有限的优质煤炭资源优势，实现集约高效，推动矿井高质量内涵式发展。
精采细采提效益。该矿效益增长点主要来自优质配焦煤的高价位，通过高指数煤与低指数煤进行配采，实现效益最大化。在75旧采区边角区域设计圈定7509、7523工作面，释放优质煤炭资源155万吨；在综采工作面初采期间，通过精益设计的超深孔密集耦合爆破切顶技术，切眼基本顶垮落距离缩短约10米以上，使顶板提前垮落，缩短直接顶初次垮落步距，工作面提前进入找底放煤阶段，多回收资源2万余吨；针对综采放顶煤工作面后溜残余煤体难回收问题，制作了新型老塘浮煤回收装置，一季度多回收2万余吨；针对综采工作面放煤管理，实行三人三轮顺序放煤法，并将综采工作面两端铺网长度由10米调整8米，提前对端头尾区域卧刀拉底，使三角底煤长度控制在10米以内，增加放煤架数，预计全年多回收资源1000余吨。
绿色开采提效益。该矿对标调研，探索村庄建筑物下煤矸石井下充填绿色开采技术，实现绿色开采的经营效益。今年，该矿计划以78采区7810工作面为试点，实施“条带式连采连充”开采工艺，规划开采压煤资源70万余吨。逐步推广应用后，对环境保护和经济效益提升具有重要意义。
算好提效增效账
五阳煤矿本着用人最少、环节最优、效率最高的原则，在“降本增效、减人增效、提效增效”三个增效点上频频发力，持续提升矿井核心竞争力和盈利能力，推动矿井迈过“生存线”，达到“发展线”。
提升掘进效率。在煤巷方面，推行“岩巷先行、以岩保煤”瓦斯治理思路，新增两条底抽巷，共掩护四条煤巷掘进头面，预计全年掩护巷道4000余米，实现一级瓦斯管理区域的煤巷月单进提升50%以上的掘进速度。岩巷方面，引进EBZ280D悬臂式掘进机，大规模提升平行作业，大幅度提升掘进效率，日循环由6排提高至8排，使岩巷月单进提升至200米以上，掘进效率提升30%以上。
智能化建设方面，引进水仓清挖机，实现采区水仓快速清挖，减少投工量60%，节省水仓清挖费用30%。积极与专业院校合作，研究高顶高冒顶充填技术，研发无机加固材料，取代有机化学加固材料，在节省材料费用的同时，从源头上消除高顶隐患。
（文 张锦秀 张星 李艳杰）
