去年，常村煤矿认真对照集团集约高效生产实施纲要，科学规划、超前部署，深化推行“大超前、精细管理”战略，全矿正规循环率、设备开机率、资源回收率和可持续发展能力明显提高，矿井集约高效生产步伐明显加快，成功走出了一条复杂地质条件下安全高效发展的新路子，有力确保了矿井的安全健康发展、集约高效生产。
超前谋划布新局
2012年，对常村煤矿而言是极为不平凡的一年。随着矿井多年的开拓延深，地质条件日趋复杂、瓦斯涌出量逐步增多、工作面点多线长面广，矿井生产条件不断恶化，进一步加大了矿井的安全生产难度。
“逆境长精神，大事勇担当”，从来就是务实创新、追求卓越常村人的品格。面对诸多不利因素，该矿瞄准安全高效的发展方向，从优化工作面设计、强化采掘衔接，提升后劲发展能力入手，源头提升矿井高效发展水平。
围绕矿井后劲发展这一课题，该矿立足当前抓项目，着眼长远谋规划，从资源采掘设计、巷道布置、透明地质平台构建等多方抓重点、上项目，进—步优化采区、工作面布置，优化采掘衔接规划，从源头提升资源的开采串、回收率。与此同时，全矿在工期短、任务重、施工难度大等不利条件下，关键工作关键管控，重点工程重点推进，全面加快470水平开拓延伸工程、各整合矿井基建技改的建设步伐，全力推进矿井后劲工程建设，确保全矿水平正常接替和高效发展。
经过一年的不懈努力，全矿各项工作进展顺利，N3、S5采区设计进一步优化，尤其是在S3采区下部延伸方面，新增了三个小工作面，不仅可以多回收煤炭资源，而且可延长上水平服务年限，有效缓解了水平接替的问题难题，从源头上保证了矿井的稳产高产。作为全矿后续接替的470水平工程建设更是取得突破性进展。上下水平三条联络大巷、东翼五条大巷已经全面施工完毕，35KV变电所、永久主扇风机已全面投运，2101首采工作面及各大系统建设步伐推进加快，为全矿2013年下水平联合试运转及投产达产奠定了坚实基础。科学的规划、后劲工程的全面加快，为常村人全面提升发展奠定了坚实基础。
多措并举强根基
作为新老交替的主力矿、骨干矿，常村煤矿要在生产装备不可能大幅提升的基础上，进一步提升煤炭产量，就必须从生产工艺流程中需求短板，提升效能。按照这一发展思路，该矿从“提高正规循环率、加快科技创新、提升装备水平”人手，全面打赢矿井高效生产攻坚战。
围绕矿井采掘衔接紧张的“短板”，2012年，全矿以提升掘进队组效率为抓手，在强化掘进队组设备检修、员工素质提升等的基础上，以班组每日循环作业为单位，在同一班组不同时间、同一时间不同班组之间，从影响掘进效率的交接班时间、工序安排等13个方面，引入示范班组竞赛活动。各生产业务科室通过采集数据、对比分析，帮助各班组找到影响效率的短板，并制定针对性的解决办法，从而在生产过程中优化生产工艺、工序上，在作业现场制定措施提升效率，从而从源头彻底整改问题，进一步提升掘进效率。
在此基础上，该矿不断加快新设备、新技术的引进步伐，全矿所有工作面推广使用可伸缩临时风筒，加快机载式临时支护、迈步临时支架的应用推广、加紧奥钢联掘锚一体化岩巷掘进机等先进实用综掘装备引进，掘进工作面安全生产环境、装备水平显著提升。此外，该矿还紧跟煤矿企业发展的方向，完成了上水平人员定位监控系统升级与“一卡通”入井考勤系统升级改造，机电系统电子化办公信息平台建设，并下供排水与压风管网系统在线监测改造、小改小革创新技术的推广应用等工作，数字化、自动化、创新型矿山建设步伐明显加快。2012年，全年共完成技术革新38项，申报实用型国家发明专利10余项，极大地提升了矿井高效发展、高端发展的水平。
创新管理添活力
天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。唯有不断创球盟会网页版登录取，大处着眼、细处着手，企业才能基业常新。2012年，常村煤矿牢固树立“创新出效益、管理促提升”的理念，在全矿深化推行“大超前、精细化管理”，不断提升矿井内涵式发展质量，逐步形成了独具常村特色的管理模式和机制。
围绕矿井集约高效的中心任务，该矿始终将大超前管理作为提升矿井采掘衔接管理的一种重要手段，坚持生产计划的科学性、生产组织的有序性，对全矿各项变化环节超前预控、动态管理，最大限度地消除安全生产中的非正规作业环节，逐步形成了“目标化管理、网络化实施、过程化控制、刚性化考核”管理模式。大超前管理的深入推行，使全矿安全生产等各项工作都纳入可管、可控、可预知的管理轨道，实现了矿井生产方式的根本转变。2012年，该矿两个综采队组分别在N3—3、N6-7同时进入断层区作业时，超前准备、精细组织，实现了该矿历史上“无事故、不停产”过断层的最好记录，有力地确保了矿井正规有序生产。
按照“完善融合、对标提升”的管理思路，该矿还不断完善矿井安全质量标准化建设，加快于世界先进管理对接的步伐，夯实矿井安全高效生产基础。2012年，全矿以打造“精品矿井、精品采区、精品工作面、精良装备、精品队伍”五球盟会网页版登录程为主要内容，以“抓基础、抓现场、抓基本功”为抓手，深入推行“十条线”评级管理办法，创新性地开展了“一周一规范”活动，进一步提升矿井质量标准化水平。对照“精细化、精准化管理”的目标，该矿在生产、调度、安全、机电、企管、财务等核心科室，全面导入“方针、目标管理”，将全矿安全生产、经营管理等的结果、目标，进行数字化转换，寻求最佳解决方案和对策，从而构建起了责任明确、指标量化、层次管理、绩效考核的可行、可管、可控管理体系。此外，该矿还全面深化“以矿带矿、以专业带专业、以科带科”的管理模式，各整合矿井瞄准规模化、机械化、信息化与现代化建设安全高效矿井的目标，不断完善“以安全为中心的生产管理体系、以财务为中心的经营管理体系、以人才建设为中心的干部选拔任用体系”三个中心，使其各项工作走上了健康快速发展的良性轨道。
科学的谋划、得力的措施，推动矿井集约高效生产实现了大跨越。作为全矿的命脉工程，470水平开拓延深推进顺利。常村矿用勇于担当、敢于担责的气魄，在2012球盟会网页版登录集约高效的发展史上写下了浓墨重彩的—笔。
