针对煤炭市场疲软的影响，球盟会网页版登录王庄煤矿结合矿井发展实际，从源头抓起，要求各生产队组以班组为单位，制定班组成本核算措施、办法，全力降低生产成本，开源节流，确保困难条件下圆满完成各项经营指标任务。目前，随着该项工作的全面开展，有效调动了职工生产管理的积极性，增强了职工降本降耗的自觉性，在全矿形成了齐心协力抓管理、你追我赶降消耗的良好氛围。
一是明确职责。首先成立班组核算考核办公室，制定班组核算考核方案。方案要求各队组以矿下达的各项生产指标为基础，本着从严从细从紧的原则，对全年各项指标进行反复测算后，将任务及时向各班组进行量化分解，班组核算工作呈现出一级抓一级，层层抓落实的局面。
二是完善制度。要求各队班组要充分认识到班组核算的重要性，积极开展好班组核算，健全核算制度、建立完善班组核算表等多方面班组核算工作，在班组中建立有效的成本控制模式。具体由班组长负责，将工作量（产量、进度、成本、费用、质量、安全、材料领用和消耗）等责任指标进行细化，做好各种台账的建立和数据收集工作。通过提高职工控制成本意识，促进生产效益的提高。
三是狠抓节约。以抓质量管理为重点，要求各班组狠抓现场工程质量管理，严格落实当班工资与当班施工质量、材料使用情况挂钩的核算措施。考核办公室坚持对井下作业场所进行不定期的检查，对查出的问题下发整改通知单，限期落实整改；各单位以《废旧材料回收管理办法》为切入点，立足现场、修旧利废、回收复用、厉行节约。
四是强化管理。要求创新班组核算方式方法，编制了班组核算统计图和文字说明，建立了核算管理数据库，各队班组核算形成了用电脑记账的系统。同时坚持对材料的入库、审批、发放、当班材料消耗、库存材料等情况实行动态监控，在材料管理上形成了闭环式材料管理系统。
五是动态考核。各队组每月20日定期将本月各班组的核算情况上交考核办公室，考核办公室根据全矿各队组班组核算的总体情况分线进行排名打分，并与当月工资奖金挂钩。
