常村煤矿把班组建设作为推动矿井管理上水平的重要抓手，不断探索班组管理的新形式、新方法，在原有联动班组长的基础上，全力建设全员自主班组管理模式，激发了基层班组的内在活力，实现了班组管理标准化、精细化、规范化。
“实行班组长轮值后，原班组长不再是班组的‘工头’角色，而更多是‘教练’角色，辅助联动班组长进行管理。”该矿各队组在保留原有班组长基础上，设立联动班长1名，协助班长做好当班日常工作，履行安全管理、生产组织、考核分配等职责。设立了轮值安全、学习、和谐小组长各1名，负责安全技能学习，调度会精神学习、每日一题学习，内部沟通、协调、不放心排查等工作。每个岗位以3天为一周期进行轮值。轮值期间，联动班组长工资按班组长系数分配，并要进行临时聘任交接仪式。被聘任联动班组长要进行宣誓，接受全班员工监督。
为了使全员自主管理取得实效，该矿建立了班后会评议、竞争激励、责任链锁、制度公约班组管理长效机制。每周二班后会由轮值班组长做述职报告，班组成员进行现场评议打分，每月根据述职报告和群众评议进行排名考核；在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新活动，采取物资奖励、精神奖励手段，每月在班组内评选出优秀联动班长、优秀轮值组长，优秀员工，形成良性循环，营造“比学赶帮超”的良好氛围；建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，一人违章或发生事故，相关组织和组员要共同承担责任，实现人人都是安全员；在遵守有关规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度、参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，提高了制度的公平性、可执行性。
常村矿全员自主班组管理模式的推行，将责任文化落地在班组，将安全文化落实在班组，将和谐文化融入在班组，将学习文化植入在班组，将创新文化生根在班组。 (乔卫强)
