“三违”是煤矿安全生产的大敌。余吾煤业公司深挖根源控“三违”，从培训、督查、转化等环节着手，采取有效手段，解决好规范员工行为的三大问题，从源头减少、杜绝“三违”行为。
解决好“懂不懂”的问题。“懂不懂标准”是规范员工行为的前提。余吾煤业公司以安全质量标准化培训为切入点，由各生产科室下发本专业标准，组织标准化知识培训和考试。各队组根据工作实际，下发岗位作业标准，组织职工以每日一题、每周一课等形式强化安全质量标准化标准的普及。该公司按照岗位和工种，制作不同岗位的操作规范手册，发放到职工手中，便于职工日常的学习和参考，真正使标准、规范烂熟于心，成为日常工作中的自觉行为。
解决好“不执行”的问题。“执行好标准”是规范员工行为的关键。余吾煤业公司以全员参与、严抓重罚为主要手段，领导干部、跟班人员、现场安全员、班组长、党员、青监岗员、群监网员和普通职工全部给予抓违章的权利，通过激励政策，形成人人抓“三违”、纠“三违”的良好氛围。同时，该公司以岗位和班组为单位，建立安全互保机制，职工与职工结成互保“对子”，进一步强化工作现场职工之间的相互监督，最大程度降低和消灭违章。
解决好“改不改”的问题。“发生三违后能不能改正”是规范员工行为的重点。职工在发生违章后，余吾煤业公司将钱、情、理相互融合，职工违章后，严格按照制度受到经济处罚，由队组结合工作规范进行教育，再由女工和家属进行亲情帮教，让职工在经济上感觉到疼，在道理上感觉到对，在情感上感觉到暖，从内心真正认识到自身的错误，从行动上切实加以改正，杜绝二次违章，在全公司形成遵章作业的良好格局。
