王庄矿开拓二队通过“四个坚持”，向无安全事故、无质量问题、无机电事故的“三无”目标迈进，进一步夯实了安全基础。
坚持抓好职工安全教育。以一日一题、一周一个事故案例和“手指口述”作为学习的主要内容，每月不定期对职工进行考核测试，记入个人档案，作为年终评比的依据。坚持跟班队干负责制。抓好现场管理，严格按照标准化过尺过线进行验收工程质量，对不合格的工程质量，坚决责令修改直至达到规定标准。坚持班组长负责制。严格按照“三细”、“三到位”“三不少”、“三提高”的管理方法，抓好班组建设，在现场作业中严格按照《作业规程》《安全措施》进行作业。坚持做好交接班工作。交接班时要把当班生产、隐患、变化情况和处理情况向接班人员交待清楚，做到有遗留的事故和故障未处理不接班、正在处理事故和故障时不接班、各种记录填写不全和工具损坏丢失不接班、不在现场交接不接班。
