新年伊始，漳村煤矿站在新高度、新起点上抓安全，在制度、文化、培训、创新、重点工作五方面想实招、出重拳，马不停蹄抓安全。
建章立制定新规。结合集团安全工作会精神，该矿制定出2014年度安全工作的总体思路、安全目标及具体措施，并认真梳理安全生产方向的各项规章制度，优化改进已有的制度、填补安全管理空白点。围绕今年的总体目标，在制度方面该矿做了"安全法制建设，重点加大安全系统评价、安全执行力评价两个体系建设，真正形成“事事有人管、事事严约束”的局画，通过刚性约束、强制执行，彻底改变安全工作严不起来、落实不下去的现象。
安全文化造氛围。该矿更加注重发挥安全文化的软实力作用，硬化软约束，开展形式多样的安全文化宣教活动，不断强化安全理念的渗透力度，努力构建全员安全教育宣传网络。结合集团、矿安全工作“十问”自己和深刻“五反思”活动，并专门开展相关科队长电视访谈栏目，强化基层管理者的安全意识，通过该矿内网、广播、电视、橱窗等方式宣传安全理念，利用班前会，周三五学习时间，扎实开展安全、技术措施培训，提高员工的安全技能。开展“安全反思”、“案例警示”、“亲情帮扶”等各种安全教育活动，提高职工的安全意识，构建和谐发展的安全文化。
员工培训提技能。该矿要求狠抓职工素质培训，强化职工技能，提升员工现场操作能力，让每个员工都规范、标准操作，增加安全生产的的保障。为确保员工素质培训工作，该矿突出和强化职工“周三、周五带薪学习”、“干部上讲堂、培训到现场”、“双三”100％动态达标三个环节，使带薪学习制度成为职工享受到的实实在在的福利，激发出干部讲技术、传经验、干事情的热情，切实把“双三”刚性达标工作落到实处，使得安全培训真正成为安全生产的保障。创新创意巧应变。以实现“人少为安”为目标，该矿强化快速掘进技术等矿井核心工艺的突破，创新交叉作业时间空间双锁定、正负双向激励制、安全培训学习工时积分制、星级员工培育、品牌班组竞赛五项安全管理机制，积极应对不断变化的牛产环境，为矿井有序发展提供技术、管理的双重保障。
重点工作求突破。针对新的一年的工作，该矿从五个方面着手，提升矿井预控能力。严格对标高瓦斯管理标准，提高意识，完善系统，形成瓦斯综合治理“漳村模式”；强化业务科室职能、“三个调度”管理和自主管理能力，双向用力，切实做好整合矿井监管工作；减少外委队组数量、提升其质量，补齐安全管理中的这一短板；加快“八大平台”建设，提升重大事故预防能力；执行“六个必须”，加快建立变化管理体系和变化通报响应机制，抓好环节变化管理。
