为了进一步提升公司各单位6S管理水平，近日，余吾煤业公司组织开展了“降本增效、全员算算账”活动。
“降本增效、全员算算账”主要围绕6S管球盟会网页版登录作对安全、生产、管理、收入等方面进行精算细算，多角度探寻6S管理在安全生产管球盟会网页版登录作中的重要性。“算账”不仅对年度排名末位的单位算账对比，还要对日常存在严重问题的单位进行算账对比，不仅要组织单位负责人算，还要组织职工进行演算，算一算6S管理与安全的大账，算一算挣钱与亏本的大账，使职工心里时刻装着这本账，以实际行动兑现文化建设承诺。通过算账对比，找出问题，看到差距，促进安全生产。
“为了提升各级人员的6S管理意识，我们专门提出了‘幸福公式’：100-1=0。即：员工一次违反6S管理中的某项规定，比如：违章作业，就意味着可能带来一次事故危害，事故责任者、责任干部也将会受到严厉考核处理，承受数额较大的经济损失，单位和集体也将因此带来巨大损失。无论是事故危害，还是经济损失，都会令大家多年取得的荣誉和幸福毁于一旦。”综采一队队长黄勇说。
据了解，该公司还将结在公司范围内自上而下推广“算账文化”，将持续开展大讨论、座谈等活动，营造“人人要算账，个个会算账”的管理氛围。同时，在“算账文化”思路的推动下，要加强制度建设，建立以安全效益为中心的科学激励与约束机制，激发员工通过文化管理推进降本增效的实效性，为实现员工与公司的双赢奠定基础。
