余吾煤业公司以消灭违章和消除隐患为目标，不断加强现场安全管理，通过严盯“交接班”、严把“班前会”、严把“监督检查”， 把安全生产工作落实到促进井下现场管理的实处，为企业又好又快发展创造了良球盟会网页版登录。
该公司针对交接班时段员工思想易松懈、隐患易发生等现状，严格落实现场交接班管理。按照交接班工作程序填写《现场交班记录表》。交班人员必须真实、及时地向接班人员报告设备运行状态、存在的问题以及注意事项。接班人员必须按照“手指口述”的要求对现场进行安全确认，并认真填写好岗位接班记录单。对存在的问题及时汇报给现场安全员，由跟班队干安排处理。通过严格落实现场交接班制度，使交接班过程变为排查隐患、反馈险情、发现问题的重要环节，夯实了现场安全基础。
同时，该公司利用“班前会”时间，强化员工安全知识和安全理念的强力灌输，让员工从内心明确“安全生产为了谁、依靠谁”的问题，牢固了“自己的安全自己管”的安全理念。同时，利用“五必谈，五必访”活动的开展，每班对安全薄弱人员进行排查，严把上岗关口，对排查出的不放心人员进行谈心谈话，并做好记录，坚决杜绝带病上岗、带情绪上岗和疲劳作业现象，实现了薄弱人员的有效掌控，把各类思想隐患消灭在萌芽状态。
另外，该公司加大了安全监督检查力度，从严实施安全追究责任。有针对性地组织安全专项检查和突击检查，加强现场动态检查，组织专人对重要生产工序进行全过程跟踪，及时协调和处理突发问题，确保生产流程规范安全操作。严查领导干部带班跟班履职尽责情况，严查“三违”跟踪落实，严查隐患排查治理、作业环境安全、设备技术完备、各级安全责任落实情况等“六个方面”。 同时，加大对现场安全员工作完成情况及制度执行情况考核，增强其安全责任意识和执行力，确保现场作业安全。
