连日来，余吾煤业公司结合矿井实际，不断创新管理方式方法，在各个环节中巧用“放大镜”，树标杆、查隐患、堵漏洞，确保矿井安全生产。
树标杆，找差距。该公司在一些管理好的班组，比如综掘一队、综掘五队推行自主安全管理，让别的班组学习、借鉴其好的经验和做法，对照自身班组管理的漏洞，通过“放大镜”找准选树典型的亮点和创新点，通过对标，找出差距，取长补短，完善自身的不足。
查隐患，反三违。该公司充分发挥青监岗、群监岗安全职责作用，深入作业现场，带头查隐患，制止三违行为，及时消除生产中的不安全因素，盯紧关键环节，做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”。并在“放大镜”下看问题，将在生产过程中所查出的隐患及时进行跟踪定位，形成闭合管理。
抓思想，堵漏洞。该公司一二线队组充分利用班前会、班后会、周二五学习日时间，开展“安全大反思”活动，对职工进行思想教育，让三违人员现身说法，让职工自己挑毛病，找短板，同时让其他员工来点评，并把自己好的想法和思路提出来于大家共享，用自己的行动来维护安全。
