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巧打降本增效“小算盘”

2013-03-19 01:15

 

目前,煤炭企业所面临的形势依然不容乐观。面对如此严峻的形势,余吾煤业如何顺利实现集团公司首个千万吨矿井,如何保持企业的发展,靠什么来增加企业与职工的收益?

 

减少物资库存

 

为进一步降低成本,强化内部经营管理,余吾煤业先后下发了《关于开展“节能降耗、降本增效”活动的通知》、《余吾煤业公司井下现场材料管理办法》征求意见稿等一批规范性文件。建立了“超罚节奖”制度,将各队组的节能指标完成情况纳入考核中,直接与单位负责人的工资挂钩。其次,该公司针对库存占用现金比例较多的情况,创新了物资采购结算流程。针对以往物资一经验收入库,随即就办理进账、结算的情况,如今实行“代储形式”,即保障物资供应、适量库存、用多少结算多少、其余全部为代储,这样如果发生生产条件和工艺的变化,可以有效保障公司的经济利益,今年该公司库存量较去年同期下降50%

 

该公司在成本管理上做到硬指标刚性考核。针对各单位成本控制,实行月度小结、季度考核、年度兑现等,严格落实成本到现场,确保成本费用同比持续降低;在专项费用管理方面,该公司成立了经营管理办公室以及专项费用责任部门,实现办公费、差旅费、会议费等各项费用归口管理,同时进一步明确额度,奖惩明晰,规定所有超支部分从各责任部门工资总额中直接扣除。

 

复用废旧材料

 

为在材料回收复用方面做到效果最优,余吾煤业公司专门成立了经营办,进一步加强各队组物资回收复用工作。各基层单位定期将库存的废旧物资回收至回收站,库存材料按要求定置堆放,特别是针对周转性极强的单体柱、π型梁价格昂贵的实际,委托了资质能力极强的单位进行修复,修复后的材料经试验能达到新产品的要求,从而进一步降低了材料消耗。

 

今年以来,该公司继续坚持把节支降耗、修旧利废、自主创新活动作为企业建设的重要一环,建立了《材料管理制度》,形成修旧利废“流水线”作业,对废品、旧品进行严格筛选,通过仪器、仪表检测把好废旧关,管理好废旧品;对修旧利废成效显著的职工进行奖励,促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的观念,提高大家修旧利废积极性,养成勤俭节约习惯;各班组把修旧利废作为重点培训内容,培养职工做到从专业到技术、从技术到创新,从看到学、从学到做,实现每个环节的节约;班组通过修理、改造,使废旧物品恢复原有性能得以重新使用。

 

加强思想管控

 

该公司通过电视、广播、报纸、网络、短信平台等媒体开展节能降耗宣传活动,引导广大职工从身边的点滴小事做起,从生产的每一道生产工序入手,节支降耗。积极引导职工认清节能降耗对于企业良性发展的重要性,培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。其次,为进一步深化广大干部员工危机忧患意识,把降本增效实践到各项工作中,该公司还开展了 “降本增效 我怎么办”主题讨论活动,要求各单位在增强“降本增效”意识的基础上,找准本单位在成本管理和控制方面存在的不足和问题,明确改进措施和办法,切实立足岗位查找增效点,把对降本增效的小事、琐事做好、做实,并认真做好当前市场形势的宣传和教育,营造“降本增效、你我共担”的良好氛围,推动公司更好发展。

 

严把煤质工序

 

余吾煤业在保证煤质方面努力做到质量最优。为持续提升煤炭质量,该公司出台了13项针对性措施,进一步加强了洗选产品过程的检验、产品煤水分和灰分的检测,并根据检验结果及时采取措施,严格洗煤生产过程各环节质量指标控制,比如灰分要控制在10.5%-11%之间,对矸石筛上煤质进行重点监测,做到了上道工序为下道工序负责,确保喷吹煤质量100%合格;为加强井下采掘工作面的煤质管球盟会网页版登录作,以煤质控制指标为基准,以经济手段为切入点,全过程监督检查、管理控制,及时调整煤质管理的重点。其次,在销售方面努力做到业绩最优。该公司持续加大市场要地的市场调研力度,同时进一步提升了销售服务质量。积极参加运销总公司定期组织的客户回访工作,及时反馈用户的意见,根据意见及时调试产品生产的标准及服务方向,进一步满足用户;针对客户的疑问,该公司确保在接到通知后,24小时内到达现场就地解决问题,保证高品质服务。

 

降低公务标准

 

该公司重点规范了招待费管理和干部差旅管理。重新修订了《公务接待管理办法》,公务活动不摆鲜花、水果、食品,领导干部深入基层工作用餐安排自助餐,一律不上酒。适当降低招待标准、适当降低饭菜数量,严禁用海鲜等贵重食品招待,确保全年业务招待费比下降30%;进一步健全领导干部差旅管理制度,合理确定领导干部出差期间乘坐交通工具的等级,以及住宿、伙食和公杂费用标准,从严控制出差随行人员数量。因公外出,目的地有集团定点宾馆的,在集团定点宾馆住宿。外去公务性消费比去年减少15%。针对公务用车,我们进一步完善了公务用车制度,预防公车管理使用中发生各种问题发生。公车购置及运行费比去年减少15%。节能降耗是企业的生存之本,谁怠慢了它,轻视了它,谁就会失去立足之基。为了让余吾煤业顺利跨入千万吨矿井的行列,余吾煤业的每个干部职工都自觉地投入到了节能降耗活动中去,从小事做起,从自身做起,为节能降耗做出努力。

 

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