面对煤炭市场持续疲软，价格 不断下降，销售日益困难，经营压力加大的实际，王庄矿本着能用管理解决的问题决不用投资解决的理念，努球盟会网页版登录新管理机制，推动矿井降本增效，收到了良好的效果。
该矿引入决策考核机制，围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，将经营指标逐层分解，对各单位和部门主要负责人所做的决策逐月进行考核，对决策失误造成重大浪费，或决策 过程中不负责任的单位和个人给与严肃处理，解决了重大浪费问题。设立最佳设计奖，重点优化采区设计、各系统设计、工作面设计等等，从源头上保证开采过程中对地质环境的破坏最小，系统最简单，投入最小，并每年评出的前三名最优设计，给予重奖。坚持“先利库、后采购”原则加强物资管理，建立公开、透明、公正采购机制，对招标、物资采购等项目开展效能监察，规范了经营管理秩序。将生产经营工作纳入和安全生产同等重要的等级进行考核，对做出重大成绩的单位和个人给予重奖，对工作不力的干部给予严格考核。
