漳村矿充分把平衡计分卡运用于科队联席会议，通过让讲评者讲有条目、让评价者评有依据、安排任务定有方向，既提高了科队联席会质量、效率，又促进了队组的科学管理。
让讲评者讲有条目。推行平衡计分卡以来，基层队组每一名管理人员在每月的科队务联席会上都会收到一张反馈表，表上清晰地将本月所有扣分项一一列举在目，最薄弱在哪里？短板是什么？一目了然；让评价者评有依据。通过平衡计分卡的安全、顾客、财务、管理流程、学习成长五个维度的综合信息汇总，队组党政负责人做到了对一个月的各项指标完成情况了然于胸，对影响队组工作完成的问题、症结、短板一清二楚，在评价时更真实、客观，更具说服力；安排任务定有方向。通过平衡计分卡的实施，制约队组管理提升的“短板”找到了，影响队组管理质效的“病症”确定了，对症下药，祛病就医，也就有了下药的“准头”，也就有了下月工作的重点，保证安排任务有方向、措施明、责任清。
