今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，漳村矿从内部管理流程抓起，通过大念“宣、清、包、降、督、升”六言真经，全面深挖企业经营潜力。
“宣”就是开展“三进四讲”形势任务宣传教育活动。深入开展了“严管理、降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育“三进四讲”活动，通过进队组、进车间、进社区，向广大干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，逐级逐层引导全矿上下宏观知形势、微观明责任，进一步强化危机意识、成本意识、节约意识，为全面落实集团“三个优先、三个严控”工作要求、坚决打赢降本增效攻坚战奠定了坚实的思想基础。
“清”就是摸清家底。从矿、科、队三个层面开展了资产清查，大到矿有固定资产、小到生产材料消耗都进行造册登记，澄清库存物资，摸清固定资产，理清债权债务，为加快“两化矿山”建设推动“一地两区”建设奠定了坚实基础。特别是基层队组，通过平衡计分卡的运行，充分运用科学的平衡理念，通过强化成本管控、过程管控、结果管控，达到了“投入最少效益最大”的目的。
“包”就是推行经营指标“包干到户”。根据总体经营指标，强化经营管控，每季召开一次经营分析会，对经营中出现的问题及时制定措施，从细节抓起，设立经营管控红线，实行经营目标风险抵押制、内部市场收购制、材料维修费用定额制，细化分解经营目标，完成情况与工资挂钩考核，将经营压力层层传递到基层单位。
“降”就是压缩开支，降低费用。漳村矿本着“省下的就是赚来的”的工作理念，通过“四个严控”力保全年可控成本大幅降低。“四个严控”即严控计划内资金使用，根据生产实际，分步实施。严控非计划资金投入，没有资金计划的要根据井下生产安全需要投入，不搞集中非理性投入。严控非生产性投入，除民生工程外其他一律不再投入，按照中央八项规定及集团精简会议、严控活动的要求，原则上不搞大型活动，必须搞的费用要在去年基础上降低20%-30%。严控非安全生产培训，非集团统一组织的研讨会、交流会等学习培训一律取消。
“督”就是严格过程监督，堵塞管理漏洞。严格物资采购程序，强化效能监察，纪检部门全程参与物资招标采购各个环节，加大过程监督，堵塞管理漏洞，实现阳光采购。
“升”就是千方百计提升效益。首先是提升煤质，漳村矿从采掘工作面工艺优化、原煤精洗，再到煤质管理、煤炭运输等环节，采取多措并举严格标准化作业、加强强化流程实施，加强质量管理，向管理要效益，向标准要质量，向质量要利润。
