面对煤炭黄金十年行已结束，煤炭价格跌跌不休，煤炭行业深陷发展困境，在这种不利形势下，企业如何实现逆势突围？企业如何实现保持持续的盈利能力?成为了众多煤炭企业共同面临的一个课题，带着同样的疑问，我们走进漳村矿，探索该矿如何依靠管理积极应对严峻的市场挑战……
全员行动降成本
“世界船王”包玉刚曾经在不同场合说过：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。
新年初始，漳村矿结合严峻的经济形势和低迷的煤炭?仃场，划设了一条经营管控红线，提出了“四个严控”。为了确保措施的掷地有声，专门编制了《经营管理实施方案》，确定厂各单位材料、办公、招待费用刚性下降了10％的目标。通过过程控制和动态控制，与各承包经营组签订了《经营目标责任门》，并将经营责任以书面形式下传，既让经营者明确了责任和目标，也让员工个人感受到了“降本增效”的压力，实现了“人人肩上有压力，个个头上有指标”。今年前4个月招待费用、办公费用下降了13％。
在注重大处着眼的同时，该矿还按照“旧变新、废变宝、能用尽用”的原则，广泛开展了“修旧利废”活动，在制作加工设备配件中，优先选用符合标准、质量保障的废旧材料和边角料，注重发挥其剩余价值，既满足了生产，又节约了投入。截止目前，该矿狠抓材料回收复用节约了资金投入100余万元。开展“降本增效，我能做什么”主题活动，通过倡导井下员工人人佩戴“效益袋”，方便了员工在作业期间随时、随地、随手将捡拾到的废旧遗弃的螺丝、螺赶进行及时回收，实现了零配件的重复使用，降低了非必要生产成本的额外支出。
规范管理激活力
“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”这是美国著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一的学者詹姆斯·柯林斯的名言之一。管理归根结底是对人的管理。在干部管理方面，漳村矿通过加大各级领导干部重点指标、重点工作、创新工作、创新业绩、责任但，当的考核力度，并进行排名，对连续排名靠后者进行约谈，对连续三次约谈者进行免职处分。在员工管理方面，该矿严格规范和约束人员的无序流动，完善了下岗人员、长旷人员管理办法，逐步形成了“人员能进能出”的管理机制；完善了岗位绩效工资制度，将生产一线队组队长、书记的年薪制与安全生产、工作绩效、创新业绩挂钩，凡出现工作不力者将直接影响其工资收入。在员工收入方面，该矿注重“按劳取酬，按技取酬”，制定了对取得技能鉴定的高级工奖励300元、技师800元、高级技师2000元、首席技师5000元的激励标准，调动了员工工作的积极性。
平衡计分卡作为现代化企业集团的一种战略管球盟会网页版登录具，在集团战略规则与执行管理等方面发挥着积极作用。该矿通过推行平衡计分卡与党建绩效管理，门度融合，探索建立了以平衡积分卡、信息采集表和评价反馈表、评价细则“——一卡两表一细则”的运行模式，将支部工作逐层分解转化为绩效考核指标，并对指标完成进行过程管控，有效解决了制定战略和实施战略脱节的问题，为安全生产提供丁有力保障。
依靠科技提效率
“科学技术是第一生产力。”是我国改革开放总设计师邓小平在1988年9月5日会见捷克斯洛伐克总统胡萨克时第—次提出的著名论断。
科技创新时推动企业跨越式发展的强劲引擎严峻的经济形势下，漳村矿以科技创新为动力，助力企业优势发展、创新发展、效益发展。
快速掘进时煤矿集约高效生产的前提和保障，如何实现快速掘进，已成为当前各煤炭企业突破的关键技术。2013年，漳村矿按照集团提出的：重点推进、全力推进掘锚一体化化、掘进自动化和岩巷掘进机械化技术攻关”技术突破的要求，在历经—年多时间“掘支锚连续平行作业—体化”技术取得实质性突破，采用该技术后，掘进效率提升了37％，掘进工效提升厂50％。
矿井水处理技术是多年来困扰煤炭行业绿色发展、循环发展的难题之一。漳村矿通过引进先进设计理念，在全国率先建成了具有国际先进水平的“矿井下水处理中心”。该“水处理中心”是利用磁分离水处理技术与智能化技术相结合，对高浓度矿井水实现了井下高效率净化处理，有效地解决了井下水仓的清淤难题；水处理的环节更简、速度更快、时间更短，吨水处理成本山原来的0．6元降到0．2元；可减少资源费、排污费、电费、运行费等费用，实现煤泥并下全部回收，全年可产生直接经济效益600多万元。
