今年以来，王庄煤矿突出重点，从严管理，落实安全责任，严肃红线问责，采取多种措施不断深化管理体制创新，加大了安全管理力度，夯实了安全基础，确保矿井安全生产保持持续稳定的发展局面。
找准安全短板，强化管理保安全。该矿深入推进岗位精细化管理，将“细节决定成败”理念融入到安全工作中，通过年初安全工作会，矿党政与队组、队组与班组、班组与个人签订的安全生产责任书，构建自保、互保、联保的安全责任体系；充分利用班前会、安全例会的时间，各队组开展岗位风险源辨识和隐患风险评估活动，做到超前防范危险源；并充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，认真落实“一岗双责”制，严格执行干部跟带班、安全确认、包保班组等安全制度，突出抓好一通三防、顶板、机电、运输、安全质量标准化创建等专项检查工作，服务生产、解决难题，做到“零”死角管理，“零”距离服务；将隐患排查作为抓安全的突破口，引导岗位职工细查工作环境、系统、设备潜在的安全隐患，做到监督他人、安全自管，杜绝违章作业现象，并在定期开展专项督查的基础上，适时随机突查，盯现场、抓“三违”，认真落实安全“红线”管理，严查是否落实规程措施、机电设备是否带病运转等现象，严格落实单位、责任人、整改期限及复查结果，形成闭合管理，着力打造本质型安全矿井。
改进培训模式，提高技能保安全。掌握一门规范、标准的操作技艺，是保障职工安全作业的基础。今年以来，该矿积极创新“师带徒”管理制度，提高“师带徒”的技艺传授门槛，为保证“师带徒”的质量，该矿要求只有在2007年至2013年获得集团公司、矿技术比武前三名或拿到高级技师资格的师傅才有资格带徒弟，将他们的规范标准、操作技巧更好地向徒弟进行传授，保证新人的安全操作性。而为了保证徒弟学习的积极性和师徒双方配合的协调性，该矿还实行了“师带徒”双向选择制度，师傅可以挑选自己满意的徒弟，徒弟也可以为自己选择技术过硬的师傅。在制定“师带徒”新标准的同时，该矿还相应制定了激励机制，要求结成组合的师徒二人要签订责任状，确保徒弟一年后可独立、安全操作，而当徒弟参加集团、矿技术比武，获得前十名的，矿上会根据实际情况，给予师徒一定奖励。该制度的推行，更好地促进了技能人才业务水平的提升，为矿井安全生产奠定好的基础。
强化技术创新，巧解难题保安全。围绕“保安全生产、保稳定有序、保健康幸福”的要求，该矿在全矿范围内开展了征集难题和课题活动，有效解决了制约矿井安全生产的难题。为解决旧的接地装置很容易出现断裂、开口、松动等损坏的问题，该矿职工加工制作了一种连接紧固、方便拆卸的新型井下电气设备接地装置，巧妙解决了接地装置损坏所带来的安全隐患；在煤仓放煤口安装了瓦斯煤尘防治装置，有效解决了煤仓下口放煤时，瓦斯瞬间涌出，可能造成瓦斯预警、超限，并且煤尘较大，长时间造成周边空间煤尘堆积，污染环境的问题。除此之外，像风动式自动加油器、采煤机自动收网装置、喷浆泵自动筛料装置等，给职工创造了安全的作业环境，降低了职工的劳动强度，创造了巨大的安全效益和社会效益。
