面对煤炭市场日趋低迷的形势，五阳煤矿运料队积极响应集团、矿号召，结合队组工作实际，将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”三个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。
“扫”即规范日常的成本支出和开销，通过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，达到降本的目的。如材料的消耗限额，堵塞水、电、油等的跑冒滴漏等……
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，通过对现有资源和废旧材料做文章，提高其利用效率。如通过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗；通过改进操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。
“挖”的阶段就体现在小改小革、技术和管理创新上，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如通过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗。
从上述三个环节可以看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，但如果每一个班组、每一名工人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。
