面对严峻的经营形势，五阳矿进一步强化效益意识，通过对内成本管控和对外对标管理“双管齐下”，全面从严从细，挖潜增效，进一步提高矿井经营质效。
该矿构建成本费用指标预警管控体系。坚持 “支出必须有预算、没有预算不能列支”的理念，建立成本费用指标“矿、企管科、专业、队组、班组”五级层次化管控体系，执行每月成本费用指标预警机制，算投入、算产出、算效益；同时，针对预算外支出，通过现场落实，确定必须实施的工作量；优化方案，确定施工方式和投入情况；监督实施，杜绝过程浪费，真正实现成本最优化、效益最大化。
该矿构建“双对标”经营管理体系。同民营企业在机制、采购成本、工程造价等方面进行对标，进一步降低成本、提升效益；同一流企业在精细化管理模式、精准化管控体系等方面进行对标，进一步提高企业经营管理质量和水平。同时，充分利用三大创新平台、“双创”基地资源，开展全员对标创新、提质创效、降本增效，将压力传递，将责任压实，提升企业精细化管理水平。
（文 杨沛）
