——王庄煤矿党建调度助推党建工作上台阶工作纪实
国企姓国，核心在党。作为国有企业党组织，全面顺应中央、省委管党治党一系列部署要求，充分借鉴国企安全生产管理的有益经验，完善提升党建调度体系，发挥党建调度对党建工作的“指挥棒”作用，强化了国有企业基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的巩固发挥，推动了国有企业做优做大做强。
聚焦信息展示，工作做到“实打实”
经过一年多的运行，王庄党建调度体系上承球盟会网页版登录集团党委，下接全矿62党支部、党总支，平行覆盖到全矿11个政工部门和各业务科室，做到了党组织、党员信息的全覆盖，工作掌控的全时段，实现了“一站式掌握党建工作全貌和各项工作进展”的总要求。
信息展示全覆盖。王庄党建调度借助多媒体手段，探索实施“互联网+党建工作”运行方式，全力打造党建工作数字化平台，覆盖到矿党委组织部、宣传部、党委办公室等各个政工部门，涵盖到全矿安全、生产、经营、后勤等各个系统，形成了“横向到边、纵向到底”的党建工作督导落实体系。同时，开通手机app，建立“掌上客户端”，组织所有党员绑定“球盟会网页版登录党建”微信小程序，一方面党员个人可以通过手机查看党组织下发的通知、活动信息、“三会一课”等情况；另一方面，党组织可以通过平台对每一名党员参加党组织生活情况进行督导、跟进。全矿确保了党员绑定率达100%，实现了通过党建数字化管理平台一站式展示党员职称统计、年龄结构、岗位分布、学历构成等情况。
工作掌控全时段。按照集团公司“完善提升党建调度体系”的要求，构建了“专职+专业”“专专结合”的调度模式，建立了党建、行政、支部、民生四大类专项台账，形成了网络、电话、会议、巡查的“四位一体”督办方式，全年度计划开展工作436项，已完成237项，正在推进81项，确保了每月工作完成率达100%。例如，通过党建调度管理平台，一站式掌控2017年度累计推进完成的“三基建设”工作30项，持续完善提升，基本实现了“一年解决突出问题、初见成效”的目标。同时对照2018年“三基建设”要求，已完成34项，正在推进10项，年底集中开展2项，基层组织建设成效明显，基础工作建设全面巩固，基本能力建设正在补课，能够动态掌握工作总体布局和进展情况，基本实现了“两年不断深化拓展、显著改观”的目标。
突出过程管控，督导做到“点对点”
通过王庄党建调度体系，统筹资源，强化跟进，真正实现了每一项党建工作都有计划、有安排、有落实、有反馈，确保了每一项党建工作“一竿子插到底”、工作“水流到头”。
实施重点调度“写实记录”，主要针对重点工作落实，深入现场、深入一线，巡查督办，详细了解工作情况，动态掌握推进进度，做到重点工作重点掌控。在创新项目落实推进中，建立巡查制度，把握巡查重点，按照时间节点对重点创新项目的立项情况、推进情况、验收情况进行全过程现场巡查、跟踪落实。通过重点工作写实，加强了工作推进过程管控，确保了重点工作落到实处，取得实效。1—10月份申报创新项目立项35个，直接推动解决安全生产问题120余个，累计节约资金800多万元。
推行专项调度“调研卡”，主要针对工作中存在的问题，超前谋划，超前部署，通过调研把问题变课题，把情况搞透、把举措搞实，推动工作开展，问题得到解决。在推进人才队伍建设中，针对基层队组反映检修任务重的问题，党建调度牵头，协同相关单位集中调研，第一时间制定方案，开展针对性培训，激发员工学本事、长本领。目前第一批24名学员平时勤学苦练，主动钻研，已经成为矿山的机电“土专家”，持续为矿井安全生产注入了人才保障。
开展日常调度“三定管理”，主要针对跨月项目、持续时间较长的工作，严格刚性考核，到期奖惩兑现，通过指标“硬化”，进度“量化”，考核“实化”，杜绝工作干到哪儿算哪儿，干成啥算啥。针对职工群众来电反映问题，第一时间下发重点工作督办卡，定时间，定责任，定举措，卡进度，卡质量，卡效果。1——10月份解决民生热点问题370余条，确保了各项热点问题立说立行，事情有落实，有反馈。
强化问题导向，考核做到“硬碰硬”
