夏店煤矿以夯实理念文化根基、提速精益化管理作为具体抓手，将理念文化深植于心、外化于行，推动企业高质量发展。
凝心聚力，夯实理念文化根基。该矿要求队组、科室利用主题党日、“三会一课”等时间，开展企业文化理念学习，通过“阶段式滚动学习机制”，第一阶段知晓率达到40%；第二阶段知晓率达到80%；第三阶段知晓率达到100%全覆盖。建立“岗前仪式理念抽考机制”，将理念抽考纳入岗前仪式“X”项中，保障理念文化的落球盟会网页版登录根。
上下同欲，提速精益化管理。利用“互联网+”平台每月开展“算账”文化理念测试，考试覆盖面达到支部人数的90%以上。各队组将“算账”文化纳入6S管理考评机制，以“员工行为准则”为载体，融入各岗位员工行为考评细则；细化“以分记资”管理措施，实行“两个挂钩”，即劳动报酬高低与班组生产效益挂钩、绩效分配高低与本人劳动成果挂钩，激发了员工的积极性。
多措并举，植入企业文化价值观。该矿着力构建理念文化系统传播矩阵，在员工生产、生活区设置理念海报、标语，在队组楼醒目位置设置“话与画”宣传展示栏，每月选送12幅优秀“话与画”作品进行展出，使抽象的企业理念变得具体化、形象化，让员工在寓教于乐中增强理念意识。
（文 于露露）
