今年以来，余吾煤业公司将质量标准化建设作为安全工作的重中之重，通过创新管理思路、深化动态达标、改革考评机制，使矿井的质量标准化管理水平得到了新的提升，并逐步形成了一套具有余吾煤球盟会网页版登录色的安全质量标准化实施办法和考评体系。
随着矿井产量的不断提升，生产衔接任务日益紧张，井下作业点不断增加，质量标准化工作难度也随之加大，以往的质量标准化考核机制逐渐不能适应新的生产组织的要求。一是静态检查多动态检查少，实际问题疏漏的多，暴露的少；二是同一工作面总是由固定的人员检查，容易导致不公正的现象；三是评分采用一个标准，但现场条件参差不齐，不能够客观反映队组的主观能动性。为此，该公司在原质量标准化实施办法的基础上，对评价、考核、曝光三个环节进行了改革。
在评价环节，该公司依据矿井布置成立了中央区和南工区两个标准化评委组，成员由公司各专业科室中责任心强、业务水平高、经验丰富的副总或科长担任，从而保证评价科学性和公平性。在考核环节，该公司要求评委组成员每月对所有作业头面进行至少一次的全面检查，从队组工程质量、文明生产、设备及工器具管理等方面进行评价，并形成评价总结和建议，在每月质量标准化例会上通报。另外，该公司还加大了质量标准化工作的曝光力度，将队组的不文明施工现场进行摄照相，在每天的调度会议室和井口电视屏等窗口滚动播放，每月的质量标准化评比结果还球盟会网页版登录过电视台、无纸化办公网、调度会议室和井口视屏以及质量标准化简报等媒体形式进行公布。
该公司实行这一考评体系四个月来，集中体现了三变化和三促进，一是检查主体发生了变化，由过去的各分管业务科室变为副总、专家分专业检查、评价，促进了检查考评的公正、公开、公平。二是检查方法发生了变化，由过去的“不定期集中检查”，变为评委自己安排、随机下井，走一路、查一路，促进了安全质量标准化工作由静态达标向动态达标的转变。三是考核对象发生了变化，过去的考核主要针对队组集体，队长、书记挂钩考核，现在主要和“一把手”的帽子、票子、面子挂钩，促进队组安全质量标准化工作由被动向主动转变。
