余吾煤业公司以“把握形势，传递压力，强化管理，降本增效”为指导方针，把严格精细管理贯穿到安全生产、经营管理的全过程，实现了经营质效的全面提升。
该公司认真分析了去年经营管理中存在的问题以及各项经营指标的完成情况，进一步明确了材料费用预算执行主体和监督执行的部门，严格控制超预算审批，加大考核力度，层层传递压力，让干部员工树立起过紧日子的思想。同时，在各党支部深入开展“降本增效 我怎么办”主题活动，广泛征集节支增效、经营管理等方面的意见，并利用短信平台每周定期发送培养节约好习惯的信息，引导员工从小事做起，为企业节能增效。
同时，该公司全面加强了井下生产的流程管理，严格回收复用考核，做到能回收再利用的尽可能回收复用，移交巷道时要填写交接明细单，对设备损坏和丢失的按比例给予扣罚。机修厂在对损坏设备进行修复的过程中，按照损坏的部位不同，对同型号废旧零部件拼装、组合成合格的零部件，进行有效重复利用，对难以回收利用的，进行分解，保留可用的零部件，尽可能回收可利用的价值。相关部门严格执行材料领用制度，准确掌握队组材料剩余数量，实行交旧领新制度，对损坏浪费材料的单位及个人从重处罚，从而有效控制了材料的浪费现象，降低了成本投入，为2014年经营工作打下了坚实基础。
