面对煤炭市场低迷、材料费用紧缺等不利条件，王庄煤矿主动出击，在基层队组中大力推行内部市场化管理新举措，通过一条龙管理材料，对材料配件定指标、严考核、抓落实、促节约，使降本增效工作呈现出科学化、规范化管理的“新常态”模式。
该矿在队组中坚持以内部市场化为导向，以成本控制为抓手，通过完善管理制度，强化经营核算，实现了队组精品化、管理科学化、质量标准化、运行程序化、安全人性化、效益最大化的“六化”目标。在材料使用上，重点突出，源头管控，切实抓好了材料配件的“领、发、用”三个关键环节。在材料领取上，做好“三不领”，即能正常使用的不领、超出计划外的不领、非生产使用的不领，真正将各项费用全部都用于安全生产。在材料发放上，实行“五不发”，即无班组领料单不发、分管领导不签字不发、材料不合格不发、用途不明确不发、“人情料”不发。在材料使用上，坚持“领其所用、物尽其用、回收复用”的“三用”原则，“领其所用”就是要求以使用量定领取量，防止乱支乱用；“物尽其用”就是要求将所领取的材料足额用于生产中，做到不丢失、不浪费；“回收复用”则是要求对仍有使用价值的材料配件进行回收再利用，提高材料的利用率，最大限度减少浪费；真正做到了日计划，周总结，月考核，降本增效有序开展，“新常态”效应逐渐显现。
