抓好现场安全管理是实现安全生产的关键，科学有效的管理，能够约束人的行为、消灭物的不安全状态、消除环境的不安全条件，从而消灭事故，实现安全生产。近期，五阳矿在抓现场管理上狠下功夫，注重实效，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，加强现场管理、落实领导跟班制度，转变工作作风，不仅下发了干部下现场、反“三违”、查隐患的指标，还将对各项工作进行逐月考核，不断强化安全生产现场管理的方法。
现场管理 “接地气”
“以前操作规程上那些生硬，繁琐，不符合现场的情况，在重新修订后，更人性化、更符合实际情况，现场操作更便捷，现在按照新的标准，操作更加规范，动态达标得到了有效提高。”五阳矿污水处理厂新编的《现场管理标准》让广大职工，深刻体会到了现场管理的变化给工作带来的便捷。
经营好安全就是最大的效益。该矿始终将安全作为企业发展的“天字号”工程，在安全管理上从实际出发，激发全员力量，抓好动态达标。日前该矿针对很多操作规程和标准与矿井具体情况对接有误差的情况，面向广大基层员工对现场操作管理及执行标准情况进行了全面深入的调研和评价，从班组配置到人员结构，到工分上墙到现场操作，特别是在设备操作、工序模式、标准化执行、成本投入等方面，进行逐条斟酌筛选，对原有工作职责、工作流程、工作标准和考核制度进行重新梳理、补充完善，形成了一套简单便捷、操作性强、符合发展实际的现场管理标准，确保每一名员工都能够清楚自己的岗位职责和工作标准，真正做到有章可循，起到约束行为、优化流程、节省工时、提升效率的作用，现场管理水平得到大幅提升。大家深知抓好动态达标并不容易，但经过该矿相关部门的积极整改，现场管理的部分标准由基层员工自己结合实际情况灵活编制，让现场管理很多操作的可行性增强，现场安全管理水平也得到了很大的提升，为完成各项任务奠定了坚实基础。
带动全员 “聚人气”
“现在队长、书记井下跟班也是三班轮排，和我们同上同下，不走过场，不做样子，跟着这样的领导干，有劲。”该矿综安队的运料工赵科对于矿上的跟班制度很满意。该矿严格执行各级领导、各类技术人员及管理人员下井“三三制”及“三必到”和“三走到”规定，要求各级领导干部和工程技术人员要深入一线，查隐患，查三违，堵漏洞、补短板、解决影响制约矿井安全生产突出和棘手问题。同时，该矿进一步强化领导干部下井带班、跟班制度和下井质量，严格落实安全日报制度，日调度通报制度和每月超前预测管理制度，重点抓好领导干部下井带班跟班落实和薄弱环节的监督检查，保证每个作业现场安全管理无盲点，无疑点、无隐患。明确部门主导、重点整治、执法同步“三位”，实现“看病、开方、除病”“一体”。
为了能及时了解职工思想动态，各个队组设立“建言献策箱”，定期召开员工代表座谈会，听取一线人员在工作、生活、学习等方面遇到的问题及好的意见和建议，及时解决问题，采纳合理意见，确保各岗位、各环节运转顺畅。在跟班过程中，领导干部遇到需要处理的问题，积极与一线职工同商量、同工作、同指导，从而达到了“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”的目标。
迎接检查“有底气”
三月份，五阳矿接连迎接了省厅隐患排查治理组、长治市煤监局、集团一季度安全检查组进行的全方位检查。无论是查阅资料、听取汇报还是实地检查，该矿都“底气十足”。长期以来，该矿坚持“勤、严、细、实、”的工作作风。“勤”，即三级巡查人员从岗前仪式开始到作业现场，要勤走动，勤观察，勤询问，勤巡查，深入掘进工作面，认真落实“手指口述”安全确认法。查隐患、抓整改，反三违，不断强化作业现场的安全质量标准化建设。“严”，即在安全质量标准化建设上严格要求，严格管理，强化标准的约束力，将所有的作业程序标准化、规范化、细化、量化考核，推行安全、质量一票否决制，严格考核。“细”，即在安全质量标准化管理上注重细节，从工艺流程和安全技术措施入手，高起点、高标准、高效率要求，不断强化掘进现场质量标准化创建工作。加大对因质量问题造成的安全隐患排查整改力度，确保质量标准不能低。“实”，即针对存在问题和安全隐患整改落实上要实打实，确保“问题发现在一线、处理问题在一线，落实整改在一线。仅一个月就巡查各类问题7条，查处隐患13例，全部通过现场填写巡查记录并进行现场整改，整改率达到100%。有令必行，有禁必止，严格执行三大规程，坚持标准作业，各项措施的全面推进有力地保证了安全生产和质量标准化建设。
